Пресс-центр
входит в многопрофильный геологический холдинг Росгеология

Интервью Геннадия Алексеева, Первого заместителя Генерального директора ОАО «Росгеология» газете «Российские недра»

Геннадий Алексеев: «На реализацию программы технического перевооружения нам необходимо 22 миллиарда рублей»

– Геннадий Владимирович, готова ли Росгеология сегодня выступить в роли крупного государственного оператора в сфере нефтесервиса, какие для этого есть предпосылки?

– Росгеология сегодня не имеет аналогов по географии присутствия и спектру выполняемых работ. Мы обладаем уникальными компетенциями и технологиями. То, что делаем мы, не делает никакая другая отечественная компания. Например, это касается сверхглубокого бурения (за нашим предприятием мировой рекорд глубины бурения – скважина Кольская СГ-3 глубиной свыше 12 000 м), работы в транзитных зонах, на мелководье. Конечно, много нам еще предстоит освоить, особенно в работе на шельфе, но мы к этому готовы, у нас есть понимание того, что нужно сделать, определенные наработки, которые сейчас необходимо консолидировать, проанализировать и дать возможность для их развития. 

– Прошло чуть более года, как в Росгеологию пришла новая команда. Команда с большими профессиональными амбициями, заточенная, как говорится, на результат. Достижений много, но какиеиз них можно назвать главными? 

– Во-первых, наконец был завершен процесс по консолидации активов, перечисленных в Указе Президента о создании холдинга. К концу 2013 г. все 37 предприятий, перечисленных в документе, оказались на балансе холдинга. В 2014 г. под контроль к холдингу перешла еще одна компания – «Зарубежгеология». Была проделана серьезная работа по аудиту и оптимизации работы данных предприятий, унификации бизнес-процессов. Предприятия начали работать с учетом и на основе консолидированной финансовой модели, была внедрена система долгосрочного бюджетного планирования. Во-вторых, в мае советом директоров холдинга была утверждена Стратегия развития ОАО «Росгеология» до 2020 года. Документ предусматривает серьезное увеличение доли холдинга на рынке и решение всех поставленных перед холдингом задач. Добиться роста доли рынка Росгеология собирается за счет внутренней реорганизации, синергетического эффекта, роста производительности труда, оптимизации затрат, применения передовых технологий, а также присоединения еще ряда предприятий. Холдинг в дальнейшем будет расти, однако уже сейчас он не имеет аналогов по географии присутствия активов и спектру компетенций и видов выполняемых работ. В-третьих, мы приступили к реализации Программы технического перевооружения холдинга, которая учтена в Стратегии как одно из ключевых мероприятий, необходимых для развития Росгеологии и становления ее, как глобального игрока. Высокий износ оборудования – одна из главных проблем для холдинга. Нам необходимо решить ее в первую очередь и в максимально короткие сроки. Сейчас закупки оборудования ведутся в ограниченном количестве за счет собственных ресурсов холдинга, которых явно недостаточно для вывода Росгеологии на тот уровень крупнейшего игрока и локомотива отрасли, на который мы должны выйти. Всего на реализацию программы технического перевооружения нам необходимо 22 млрд руб. Соответствующий проект Инвестпрограммы сейчас проходит согласование в установленном порядке. Четвертое важное направление, по которому активно шла работа в последний год – это увеличение контрактной базы холдинга. Причем мы работаем как над тем, чтобы увеличивалась наша доля в госзаказе, так и по коммерческим договорам, привлечению новых клиентов из числа крупнейших недропользователей страны. Среди клиентов Росгеологии сегодня такие компании, как «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Северсталь», ГМК «Норильский никель» и многие другие.

– Часть компаний, состоящих на балансе Росгеологии – убыточные. Удалось ли вывести их из долговой ямы. И как проходит работа по их оптимизации?

– Решение о создании Холдинга принималось, в том числе, и с учетом того, что шансы «выживания» предприятий, включенных в контур интегрируемых на базе ОАО «Росгеология», поодиночке в условиях акционирования и высокой конкуренции на рынке практически отсутствовали, а сами они были далеки от операционной и финансовой эффективности. Объединение их в холдинг было логичным вариантом спасения предприятий. В ходе тщательного анализа, проведенного командой менеджмента Холдинга в течение первого полугодия 2014г., было выявлено, что треть предприятий (а всего их на данный момент 38) к моменту консолидации в составе ОАО «Росгеология» либо находились на грани банкротства, либо испытывали существенные финансовые трудности и проблемы с обеспечением непрерывности производственной деятельности. Мировая практика показывает, что процесс консолидации активов на базе холдинговых структур требует наличия источника финансирования (стартового капитала) в связи с необходимостью осуществления затрат на формирование служб и подразделений, которые будут ответственны за процессы консолидации операционной, финансовой и инвестиционной деятельности в головной структуре, а также затрат по оптимизации и стандартизации функций в объединяемых активах. В случае создания ОАО «Росгеология» источники финансирования компании на стартовом этапе не были предусмотрены, в то время, как денежный поток самих консолидируемых активов был явно недостаточен для целей перераспределения в рамках полноценной организации всех структурных процессов. В настоящий момент менеджмент Холдинга для стабилизации положения дочерних акционерных обществ вынужден прибегать к заемному банковскому финансированию, что, разумеется, отражается на долговой нагрузке корпоративного центра ОАО «Росгеология». Помимо этого, Холдинг сосредотачивает существенные усилия на увеличении контрактной базы, исполнение которой формирует устойчивый денежный поток, который является источником средств для корпоративных мероприятий, направленных на повышение стабильности и устойчивости Холдинга в целом и его дочерних обществ в частности. В процессе формирования находится новая корпоративная структура Холдинга, которая позволит укрупнить предприятия по производственно-территориальному принципу, что в свою очередь позволит существенным образом повысить управляемость, производительность труда и снизить себестоимостьгеологоразведочных работ.

– Какие первоочередные задачи стоят сейчас на повестке дня холдинга?

– Самое важное для нас сегодня – это чтобы были утверждены документы долгосрочного развития Росгеологии и принято решение о дальнейшей консолидации госактивов геологического профиля на базе холдинга. Это дало бы возможность дальше развиваться, поднимая капитализацию активов за счет синергии, модернизации и вывода предприятий холдинга на новые уровни качества работ и эффективности бизнеса. Росту контрактной базы помог бы ряд изменений в законодательстве, о которых мы говорили и которые сейчас активно обсуждаются.

– Принимает ли Росгеология участие в формировании законодательной базы в области геологии? Какие инициативы холдинга нашли поддержку на государственном уровне?

– Целый ряд предложений по совершенствованию законодательства и снижению административных барьеров в геологии и недропользовании мы направляли в федеральные органы власти, в регионы, для которых минерально-сырьевой комплекс является основой для социально-экономического развития. Они касаются стимулирования привлечения внебюджетных инвестиций в ранние стадии геологоразведки, изменения правил предоставления лицензий, так и разработки отдельной программы по НТРИЗам, программы в области управления горнопромышленными отходами и освоения техногенных месторождений, изучения и мониторинга подземных вод. Минприроды поддерживает наши идеи по этим вопросам.

– Какой объем выручки холдинга ожидается в этом году?

– По результатам рассмотрения ожидаемого исполнения бюджетов дочерних обществ и корпоративного центра текущего года нами ожидаются следующие консолидированные показатели деятельности по Холдингу: выручка в районе 11 млрд руб., чистая прибыль – порядка 250 млн. руб. Рентабельность по чистой прибыли, таким образом, составит примерно 2,5%.

Беседовала Юлия Горжалцан.

http://www.rosnedra.info/maintopic/Alekseev/?lang=ru

Вверх